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梁耀铭:只因我跟广州有段缘

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  对于开启我国第三方医学实验室先河的他,对于创立我国第三方医学实验室领头羊企业的他,外界一直都充满好奇。带着这些好奇,信息时报近日专访了金域检验董事长梁耀铭先生,并于11月13日以三个整版的篇幅进行了详尽的报道。








对话

要在广州打造

一个标志性的生物医药聚群


记者
金域是从广州走向成功的,您个人对广州有哪些别样情怀?
梁耀铭

首先是对广医的情怀,没有广州医学院的培养、没有留校、没有钟南山院士的支持、没有校领导和检验系老师的支持,也就没有我的今天。广东是一个改革开放的前沿阵地,开创了很多新的行业,最后都成了全国的主流。在我看来,广州更是一个很包容的地方。只有一个包容的地方才能开创出一个新的行业,去融合全国各地的人才,敢为人先。我们是这个行业的开创者,也是引领者,如果没有广州的包容性,很难走到今天,更别提开创一个新行业,特别是刚起步的时候。

记者
那作为一个企业领导者,您是如何去融合各类人才的?
梁耀铭

还是包容。做科技企业的领导者一定要有够大的胸怀,才能吸引更多的人才,因为最后发展会需要很多学科,需要很多复合型人才。如果你没有足够大的胸怀,不够包容,那最后肯定会越走越窄。

记者

金域的员工为什么会互称“伙伴”而不是其他?

梁耀铭

因为我个人比较喜欢这种文化,伙伴比较平等。我个人很不喜欢别人叫我“老大”或“老板”。未来我和同事们会逐步过渡到共同的事业,有机会上市后,我肯定愿意与员工分享股权。我与他们只是社会分工不同,并没有什么上下级关系,一切都要用沟通的方式去体现。我曾经过,“员工好,金域才会好;金域好,员工会更好”。员工对工作环境、薪酬福利待遇、生活环境等各方面的感觉好了,才会用心工作。如果员工感觉不好,就不会上心,公司也就垮了。

记者
如果让您评价一下自己,您觉得自己是个怎样的人?
梁耀铭

这个真的很难评价。有人问我是做什么的,我问他看我像做什么的。有人说像当官的、像教授、又像企业家。就是这样,我自己觉得自己四不像,正因为这样,才会有金域的今天。如果只像商人,那可能金域就没有底蕴;如果我只是个学者,那可能就没有商业行为。没现代管理理念,金域也做不成那么大的规模。所以都像、都不像,我才能做一个复合型、多样发展的企业。

记者
对于金域的未来,您有哪些期望?
梁耀铭

我的愿望是在生物岛打造一个产业园,打造广州的标志性的生物医药聚群,这是我最想做的事。金域这个品牌,能够凝聚国内外的专家,在这个发展过程中,要先将诊断领域做好,其次就是大数据。如果基因研究这一领域做得出色,也可以设定为未来的一个发展方向。我们拥有全国的网络,服务已经占到了全国90%的区域,有很大的样本量,跨地区、跨区域,这是我们的强项。这些资源都是我们广州的特色,也是金域的特色。



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来源:“金域检验”微信公众号,如若转载请标明出处。



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