4张图带你看懂，为什么“微信之父”是张小龙！

文｜周掌柜

来源｜英国《金融时报》中文网

本文摘选《张小龙的星空》文章部分内容

这是微信的开机界面，所有人都知道：那个背影就是张小龙。

张小龙的事业转折点是2010年申请立项开发微信。我们大胆地设想张小龙那个时刻的处境和心情，或许可以感知到他和其他的互联网大佬明显的不同。

他的成长经历，以及个人特质，注定他是一个拥矛盾体、多重性格特征的人。他之前不被人知晓的思维特质正在成为当代技术精英的领导“偶像”。

△领导力MBTI荣格个性格分析

多种性格：他拥有ISTP和INFP双重性格，I代表内省式发现，P代表灵活性应变，而对于决策和推理两个维度，他既擅长“数据”也依赖“直觉”，既看中“逻辑”也认可“价值”，他拥有相对平衡但是很多面的领导力特质。既像一个“操作者/演奏者”又像一个“治疗师/导师”，或者说他有一个现实王国和理想王国天然交战的性格。

矛盾体：“现实主义者”的工匠精神，“理想主义者”的通情达理，这两点同样是他性格内核的鲜明对立，这似乎也解释了他可以为了确定朋友圈风格做50多次1万人以上的测试，但是对于开机界面却“一意孤行”的尊重自己的直觉。

自我克制：SP的特质意味着他具备肩负使命和承载巨大心理压力的能力，而NF可见他“热心而拥有洞察力”并且愿意充当资源。从这两点推理，张小龙的平静的外表和内敛的表达后面，应该内心积累了很多的压力，也一直在化解中说服自己。

△领导力影响要素诊断

成就感获取方式—— 因为帮用户创造价值，而非从用户处回报收益，他的成就感来自于用户认可；

环境感知方式—— 张小龙环境感知方式是很综合的，他对用户需求是非常感性的，但也曾经说过很少看统计数据，表达过“理性”比艺术气质更重要；

合作分享方式—— 他喜欢带领小团队突破，单兵作战能力极强，厌恶大团队的官僚化；

成长态度方式—— 张小龙更看重内心理想王国的有序性成长，在微信的开发过程中，他坚决的抵制了很多商业化思路，拥有近乎偏执的“理想国”洁癖。也就是说，他对成长的态度是趋近完美主义；

人际沟通方式—— 张小龙在演讲中曾经明确表示自己不喜欢公开演讲，因为在社交工具发达的时代很浪费时间，他更希望高效而不夹带情感的客观信息交换。

从以上几点对领导力影响要素的分析中，我们可以清晰的感受到张小龙独特的互联网思维，这种思维充满了全新的辩证，不被教条约束，也不被现实俘获，这种全新的平衡即使在互联网行业里也是值得复制和学习的稀缺品质。

△领导者能力下沉模型

上图也可以佐证我们对张小龙领导风格的分析，他对“态度和动机”的表达方式拥有完美主义的偏执，对“倾向和天赋”的发挥越来越超越现实的羁绊。这两点是张小龙超越“知识/技能”之上独特能力的源头之所在，更很难用“可观察的行为”理解他的内心世界。也就是说，张小龙的成长经历和性格发展，是一个从现实王国向理想王国艰难的进化之路，这个过程由于他独特的使命感和理想主义情怀，注定比一般人要漫长和艰难，这从另一个侧面或许也是磨砺他“平民”思维的根本原因。

但不可否认的是，张小龙一直以来从事的即时通讯的事业，必然导致成就会是两个极端，彻底的平庸或者成为用户心目中的“国王”，而从今天微信的成功和张小龙广受喜爱的结果上看，他确实成为了最有“平民”意识的“国王”。注定微信的成功与张小龙性格和经历中的矛盾焦点深刻关联。

△生态级领导者DNA

曾经有很多媒体人试图分析张小龙的领导力和独特DNA，但鲜有人成功，主要是因为他多少有些远离媒体，沉迷于自己和外界的连接方式。

通过分析，我们可以宏观的理解张小龙的思维特质：

使命塑造—— 生态级领导者往往是使命驱动的，使命价值观驱动领导者获得高纬度思维方式，并推动战略有效性提升，张小龙在这一点是极其明显的。环境认知——生态级领导者尊重环境的要素变化，对环境影响极其敏感，往往第一时间形成应变战略，张小龙应变力极强。 

生态战略—— 生态级领导者往往拥有生态级别的战略思维，从全局审视，并且注重生态级的协同和化学反应，这方面在微信游戏对社交的渗透可见一斑。 

战术实践—— 生态级领导者对于战术的实践细节非常敏感，往往超越组织架构对基层员工形成直接指挥和统领。这里面最典型的也是游戏里面打飞机的例子，张小龙直接指挥到战壕里的程序员。

自我驱动—— 生态级领导者内心具备强大的前进推动力，拥有超过常人的动力系统，并渴望达成目标。这一点最能体现张小龙能够忍受寂寞的根本动力。

文化塑造—— 生态级领导者对外部文化氛围非常敏感，并爱憎分明，对于个人主导的文化塑造拥有独特见解。目前我们还没有更多信息感知他塑造的组织文化多强大，不过可以肯定的是他强化了微信团队的程序员朴素作风。

价值观坚守—— 生态级领导者对于价值观的珍视超出一般人的认知，他们独特的生活经历往往形成独特的思维视角，并拥有极致抽象和全面应用。这一点从张小龙的固执中有所体现。

从以上推论中，我们可以感受到张小龙对微信的生态设计所必然依托的领导力思维，这些DNA片段放在张小龙身上大部分是适用和恰当的。

从大逻辑分析，一个善于构建微信这样大架构生态系统的领导者，一个与8亿用户赋能连接的“国王”，他的领导力必然拥有一种全新的维度，甚至是高纬度的文明理念，有可能超越我们的认知。夸张一点说，这个地球上拥有指挥8亿人的能力和机会的人并不多。

我们并非神化张小龙，从微信在智能化方面的进展缓慢，以及对比微信发布前两年（朋友圈发布之前）的平庸表现，我们也不能认为每个成功都是天才的必然性作品。微信为代表的AI级智能应用入口，正在人机智能时代到来的窗口期发生着商业逻辑的重大提升。

他的内心或许从来都不愿意站上神坛，假设退休后的张小龙可能成为了一个流浪艺术家，这种结果一定更让他感受到刺激和快乐。从神奇到神性的跨越，其实是回归平凡。

张小龙的星空，就是平凡人共业的期盼。

作者介绍：周掌柜（微信号：zhouzhanggui200）：中国商业生态战略研究开创者，多家知名上市公司生态战略和市值管理顾问，英国《金融时报》中文网专栏作家。

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