投资38亿仅开业19个月：武汉万达电影乐园停业

作为万达集团进军文化旅游产业的开山之作，2014年12月20日，武汉万达电影乐园和汉秀剧场顶着“武汉双骄”的光环同日开门迎客。 据万达官方介绍，武汉万达电影乐园由世界多家顶级特效公司耗时两年半打造完成，总建筑面积10万平方米，投资约38亿元，是目前世界上唯一的室内电影主题乐园。

然而，在市场的检验下，武汉“双骄”这两大的项目似乎并没有达到预计的效果。“双骄项目”负责人唐军曾经的黯然离职更是给武汉万达电影乐园的走向留下了猜想。

王健林痛批汉秀、主题乐园，万达文化产业副总裁唐军悄然离职

来源：艺恩网、库德网     转载自：商业地产与电商

唐军，这位曾在迪士尼工作了17年的高管、现任万达文化集团副总裁。在2015年的万达年会上，王健林对武汉电影乐园、“汉秀”项目的失败深感失望，并痛批唐军。之后，唐军以身体不适为由回家休养，近日被爆出已从万达离职。

回忆起当年王健林主动找到他时的场景，唐军记忆犹新，他向iYangNews这样描述，“他当时跟我说，唐军啊，不要再飘着了，到我这里来吧。”我想，这其中多少有几分英雄相惜，然而，王健林终归是个商人。

（由于项目定价过高，产品体验不足等原因，武汉电影乐园市场反应冷淡）

据透露，在2015年1月20日万达集团年会上，唐军并没有如往常一样同王健林一起列席，而只主持出席了之后进行的万达文化集团专场年会，当时，王健林满腹怒气地挽袖进场，对于文化集团2014年的表现，特别是由唐军主抓的武汉电影乐园及汉秀项目，几乎不留情面地一顿痛批，让唐军极为难堪。不几日，唐军以身体不适为由向集团提出回家休养，得到了王健林的同意，目前其工作由万达文化集团总裁张霖暂时接管。此举，万达集团内部已默认系唐军辞职。

唐军的万达生涯

2012年12月，在辞任寰亚传媒集团CEO及华侨城独立董事之后，唐军加入了万达。看中唐军曾经在迪士尼17年的工作生涯和过硬的外交能力，计划打造“中国迪士尼”的王健林任命唐军为万达文化产业集团有限公司副总裁，分管主题公园管理部、万达演艺文化管理有限公司和万达影视传媒有限公司。

到任万达以来，万达的国际事务大多都有唐军参加，可谓王健林的身边红人。仅以两例说明。

3月12日，，左4为唐军，左5为王健林。

2013年3月9日至16日，王健林率唐军、商业地产公司总裁助理兼投资证券部总经理刘朝晖共赴美考察，万达集团驻纽约办公室工作人员在美期间随行，在公开曝光的照片中，唐军均位列王健林的左右手边。

从左到右：Douglas Wurth（摩根国际私人银行CEO）、Gary F.Locke（美国驻华大使）、唐军、Mary Callahan（摩根资产管理CEO）、Andrew Cohen（摩根亚洲私人银行CEO）。

进入2014年，保证万达第一个城市文化旅游项目成为文化集团的重大任务，具有迪士尼工作经验的唐军理所当然的成为这一项目的主抓高层，这一年，唐军频繁往返于京、汉两地，为保证电影乐园和汉秀在12月20日能够成功亮相，常常加班到深夜。

不成想，武汉却成为唐军的滑铁卢。12月20日，武汉电影乐园开业当天的状况百出，随后的一个月时间里，由于项目定价过高、产品体验效果不足，市场反应非常冷淡，这让王健林极为失望，几近“砍头”境地。

唐军自知其境，2015年1月20日，万达文化集团年会上王健林一番不留余地的指责成为唐军选择离开的导火索。

2014年7月的一天，iYangNews曾与唐军先生在其位于北京建国路万达广场的办公室有过一次单独的交谈。当时聊到其个人职业规划，iYangNews问其为何选择万达，而不是自己创业或者做其他选择，唐军说他欣赏王健林的胆识，并且佩服其战略能力，更多的，他希望能够在一家可以有国际影响力的中国文化企业尽一己之力。

回忆起当年王健林主动找到他时的场景，唐军记忆犹新，他向iYangNews这样描述，“他当时跟我说，唐军啊，不要再飘着了，到我这里来吧。”我想，这其中多少有几分英雄相惜，然而，王健林终归是个商人。

“汉秀”能承担万达转型重任吗?

“汉秀”准备开演时，万达在三亚开发的另一驻场演出项目“海棠秀”却因为客源不足而正式关停。

导致“海棠秀”失败的隐患在“汉秀”中依然存在。

作者：方婷

来源：第一财经周刊

10月30日，离“汉秀”首演还有51天，万达就迫不及待地向媒体展示了其投资的这一号称“世界第一秀”的文化产业项目。

在位于武汉的“汉秀”红灯笼剧场，由策划导演了美国拉斯维加斯“O”秀、“梦”及澳门的“水舞间”等著名演出的弗兰克·德贡编排的部分演出片段首次上演，全球首个可结合剧情升降变化的梦幻舞台、全球最大的可移动开合式的观众座席等也一同亮相。

然而炫目的舞台效果背后，一切准备还在进行中。

剧场里的一些设施还没有调试完毕。来自13个国家的93名演员对剧场仍算不上熟悉—此前几个月，他们在河北廊坊的万达学院里接受培训；更早之前，他们则可能是在芝加哥、拉斯维加斯、澳门等地工作时，被一个自己没有听说过的中国公司突然高薪挖到武汉，准备这场被寄予厚望的演出。

为这场演出而来的还有很多人，比如万达文化产业集团副总裁唐军。

身为一名职业经理人，唐军曾经在迪士尼工作过17年，是将迪士尼乐园引入中国的关键人物。但他在万达的工作可能更令其激动。“在一个中国二线城市建立耗资25亿元的汉秀剧场，从建筑方案到舞台设计，再到演员的技术细节，无论速度还是规模，都开创了数个世界第一。”唐军对《第一财经周刊》说。

精心的准备背后对应着一次巨大的转型。2012年，万达集团总裁王健林宣称，万达要向文化旅游方向发展，预计到2020年，文化旅游的投入和收入规模要占集团业务50%以上，超过房地产成为万达支柱产业。

万达的文化旅游项目思路是，以剧场和电影乐园、游乐园等为中心，配套酒店、商业街构建起万达城，每个万达城项目整体投资通常都会达到上百亿元。

汉秀剧场即被视为万达转型的标志性作品。

不过，光建立起豪华的剧场，并不能立刻改变人们对万达的“刻板印象”。在望向武汉东湖湖畔的这座灯笼形建筑时，人们首先注意到的免不了是四周的高楼—同样由万达开发的住宅楼群和写字楼群，才是人们所熟悉的买地卖楼的万达模式。而承担着万达转型重任的演出，并不是万达所熟悉的领域。

汉秀剧场内的主导者是弗兰克·德贡，他所创立的娱乐集团以设计和制作现场演出而闻名。英语是剧场里的通用语言，大多主创都属于弗兰克·德贡集团。

对他们而言，“汉秀”同样是一场不寻常的演出。他们需要适应的不只是万达提供的雄厚财力支持，还有不寻常的速度要求。弗兰克·德贡的上一个代表作“水舞间”总共花了7年筹备和排练时间，而王健林给汉秀的时间只有3年。

3年来，有关汉秀的采访，德贡最常被问到的问题是如何将楚汉文化融合到演出中。类似的问题还将不断抛给这位“艺术商人”，他与万达的下一个项目“傣秀”将于2015年下半年正式营业。

在与万达合作之后，或许已经很少有人会意识到，德贡此前的成名，依靠的更多是令人惊叹的舞台技术和演出难度，而不是什么融合本地市场特色。

但从筹备之初，王健林就将“汉秀”提升到展现“中国软实力”的高度，这个定调同样适用于万达其他文化旅游产业。

随着“汉秀”的逐渐成型，王健林对它的年票房收入预期也从一开始的每年5亿元提高到每年7亿元—以平均票价500元计算，每年需要有140万观众入场观看才能达到这一目标。对此，唐军称，自6月开始预售演出票以来，销售情况已经超出预期。

有些戏剧性的是，“汉秀”准备开演时，万达在三亚开发的另一驻场演出项目“海棠秀”却因为客源不足而正式关停。

“海棠秀”首演于2011年，在这个项目中，“万达秀＋酒店”的文化旅游模式初具雏形。“中国没有人做过这种项目，我们最重要的是通过合作来培养自己的人才。”唐军对此解释道。

在万达内部，“海棠秀”的意义已经由首个旅游演艺产品变成为“汉秀”“傣秀”等组建管理队伍的练习作品—只不过，是一个造价6000万元的教训。

尽管万达不愿正面回应，但导致“海棠秀”失败的隐患在“汉秀”中依然存在，比如售票对象过多倚赖政府机构和企业团体；因为销售压力过大，剧场总经理频繁更换等。

另外一个值得担心的问题是重复。执行力和高度复制性是万达做商业地产时引以为傲的优点，在转型文化旅游时，这一套模式也被延续下来。

位于南昌、西双版纳、合肥、哈尔滨等地的万达城，已经列在时间表上。除了西双版纳，剩下的城市都不算是旅游型城市。但王健林的计划是，通过驻场演出和电影乐园，吸引游客在这些城市停留。

在以万达广场改变许多三四线城市人群的购物习惯之后，王健林打算以类似的方式，改变一批城市的属性—这真是一个过于庞大的愿景。没有类似拉斯维加斯和澳门的旅游“土壤”，单纯依靠舞台秀和电影乐园，这些城市的万达城可能彼此构成直接竞争关系。

与此相比，以25亿元建造一座含有中国元素的建筑，再请来一批全球水准的艺术家“捧场”，反倒是整件事情中最容易的部分。

“汉秀，一生必看的世界顶级舞台秀。”万达正忙着将这句宣传语贴满互联网。“这地方是用钱铺起来的，当然不会太差。”一位“汉秀”工作人员对《第一财经周刊》说。

与汉秀剧场相隔仅两公里的地方，金编钟形状的万达电影乐园正准备与“汉秀”同期开业—这是万达另一个“转型”作品，而它要挑战的目标是环球影城。