“sei”是通关达人？“sei”拿了大奖？

“不以恶小而为之，不以善小而不为”诚信行为从点滴做起，时刻坚持自己的诚信品格

管理者是企业文化的重要“载体”。尤其是扎根地区的基层管理者，更是公司形象的“代言人”，其所作所为将直接影响广大员工对公司的看法。因此，基层管理者在日常决策、工作分配、员工管理、工作评价中，更要注重以身作则的诚信示范作用，积极带动广大员工更深刻地理解、认同、践行顺丰文化。

根据公司制度，管理者与自己的亲属不得成为上下级关系。管理者不能介入自己亲属的日常管理、晋升评定等，凡涉及亲属的任何场合，管理者均应当回避。但不代表不可以推荐优秀的亲属、朋友加入公司，投入适合的岗位工作。

基层管理369行为准则包括：

【3杜绝】

杜绝损害员工利益。

杜绝指令、默许员工私自处理问题件。

杜绝违规操作、不正当交易及损害公司利益的行为。

 【6公开】

区域调整公开。

—— 公开区域调整规定和标准、公开调整理由

处罚奖励公开。

—— 公开处罚、扣分及奖励的原因结果

星级评定公开。

—— 公开星级评定的标准、理由，及绩效考核标准

经费福利公开。

—— 公开各种活动费的使用办法和去向，公开补助发放标准等

去向考勤公开。

—— 公开管理者长时间外出去向和全员每月打卡记录

晋升评定公开。

—— 公开晋升标准和晋升结果

 【9准则】

创尊重的工作氛围

消除层级，亲近员工，不摆官架子，不以官腔说话。

尊重人格，不恶言训斥，不辱骂，不威胁强迫。

广泛倾听意见，多沟通多疏导，不回避问题，不排斥异己。

 建阳光的管理环境

公开透明，不暗箱操作，不违反制度规定。

公平合理，不假公济私，不偏袒照顾，不武断决定 。

清正廉洁，不吃拿卡要，不谋取私利，不搞小圈子。

 树主动的服务意识

关心员工，主动了解需求，不漠视员工的实际困难。

答疑解惑，及时响应员工诉求，不推卸，不耽搁。

帮扶指导，积极担责，主动跟进解决问题，不做甩手掌柜。