【做决策，答案可能在别处】

商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使得人们可以采用同一套预先定义的标准来比较不同方案，但是高管并没有充分利用决策矩阵。他们主要是用它来证明一种方案优于另一种方案，目光只局限在少数几个选项上，这种决策过程所得出的结果往往不是最理想的。

决策矩阵的真正价值并不只是一种评估工具，它还是一种能够帮助管理者拓展自身决策框架的流程工具，让管理者可以不囿于显而易见的选项和标准，跳出窠臼，发现新思路。

决策矩阵有以下三个好处。

1.理清思路

运用决策矩阵能将你的思路直观呈现出来，有助于解决问题。把一些定义模糊的想法表述出来、落实于纸上，有助于经理人捕捉并组织思路，保持头脑清晰。

2.促进团队群策群力

矩阵提供了一种结构化的集思广益的途径。以此为起点，你可以把自己初步拟定的选项和标准分享给大家，广泛征求团队成员的意见，以便发现你没能意识到的问题，弄清每个选项要成为最佳选择所需满足的前提条件。通过与站在不同视角的其他人沟通，决策者可以根除自身的偏见和盲点。

3.在组织内赢得认同

决策矩阵还是一种有效的沟通工具。决策者在认真研究过矩阵之后，往往比较容易拿出具体行动步骤，因为他们知道，这个选择在总体上是经过周密考虑的。尽管批评者们可能会反对最终结果，但他们知道决策过程是公平的，因此至少会理解和尊重管理层何以做出这样一个决策。

【作者：阿尔布雷希特·恩德斯 安德烈亚斯·柯尼希 让－路易·巴梭  来源：商业评论网 】

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