一张表格被热捧，预示着什么？

一张琴行管理的表格为什么会让那么多中小琴行老板趋之若鹜？在拿到表格之后，他们就真的会填了吗？

来源_《琴行经营报》

文_李东文

近日，有个琴行老板在《琴行经营报咨询运营群》发了个《2017年某某琴行基本数据每周汇报表》，得到了很多其他琴行老板们的拍手称赞，他们纷纷把图片保存下来，觉得这张表格太“牛逼”了。

然而，在笔者看来，如果只拿到表格，却不知道这张表格是如何使用的，那就是个悲哀。

不知道怎么填的表格就不是你的

假设给你一张栏目精细的表格，如果你不知道它用来干嘛，给了你再多也没用。举个例子，比如打卡，是不是要先规定好打卡的规则，包括上班是几点前打卡，下班后是几点后打卡，打卡是什么样的形式，什么时候统计打卡情况，发现不打卡或者打卡时间不符合规定的怎么去处理。又比如有些公司用打卡机来打卡，打卡机分为磁卡打卡和指纹打卡，两者的工作要求、工作难度、工作方法都是不一样的，指纹打卡的要求明显更高，因此并不是说给了你一个打卡的表格，你就能把看似简单的打卡问题统筹规划好。

打卡的表格尚且都要分得那么细，那其他表格呢？有些人拿了表格甚至连怎么填都不知道，居然可以把它奉为“珍品”。

比如最近很多琴行都要的《音乐体验课评测表》，一个最典型的空格是能力测试评估，它分为ABCDE五个等级，那什么时候填A，什么时候填E，如何去评定，表格上是没有评价标准的，如果没有人给你讲解，没把具体的实际判断标准给你，就算给你个表格，也不会评估。

如果不知道评估的标准，就很难确保判断力的准确性。比如大琴行，什么才是大琴行？在我们认为，在一个区域的学生数目、师资力量、乐器销售量、品牌文化、知名度、影响力和利润等综合实力排在前几位的才算得上大琴行。并不是说开了十几年、二十几年，学生数目有一千人、两千人就能算得上大琴行。

再说工资，同样也是表格，他给3000底薪，你也跟着给。但是你的琴行所在城市比他的落后很多，他开得起3000，你也开得起吗？而且，你给的3000底薪是包含着40节课时，他的是包括基本工资、各种补贴、保密费、能力工资等，规定老师做的事完全不一样，能直接去套用吗？

连到手的表格都不知道怎么填，还可以说表格是你的吗？

真正的知识在表格背后

课件和课程，你觉得哪个更重要？细想之后，很多人会答是课程。可是，为什么那么多学员把课件视为“宝藏”，一心一意想着要它们呢？其实，课件只是导师用来提醒自己该讲什么内容了而已。在第1季《琴行商学院》精修班上，林治江导师说了一句这样的话：“我的PPT你们不用拍照，等我提醒你们需要记什么的时候你们再记就可以了，PPT是来提醒我该讲的内容。”

俗话说：“授人以鱼不如授人以渔。”只是拿到鱼，没有打渔的方法，迟早还是饿死。同样地，到处去要表格，却不知道表格的用法是个大悲剧。遗憾的是，我们这个行业有太多琴行老板只看重表格的表面了。

好比一本书，我们看到目录时，只知道这本书的第几页会讲什么内容，具体是什么，我们要看完那一页才知道。表格和课件只是目录而已，真正的知识都在背后。

在第8季《琴行商学院》·广州站上，马金祁导师带来了琴行的30多种表格，逐一分析了每张的制作背景、目的与好处，还指导了学员们怎么去填、怎么去用。这样的表格，学员们拿回去后才知道怎么用，才知道如何把表格变成自己的东西。

表格背后的才是真正的知识，而很多人在还没掌握这些知识的时候，就直接拿着表格就用，乱填一空，结果造成管理上的混乱。“尽信书不如无书。”尽依赖读不懂的表格，还不如没有表格。

那么老板的要做的是如何去做表格吗？并非如此，一个做办公软件的人到处都可以找到，老板作为琴行的头脑，并非手脚，无需凡是亲力亲为。老板要做的是：首先，制定琴行规章制度，用制度去规范琴行，表格就是在制度的基础上建立起来的；然后，洞察市场，发现规律。老板需要掌握琴行内的每件事情应该是做成什么样子的，把表格制造的方向点明给员工看。最后，选拔人才，安排工作。表格是要让人才根据老板的安排去做，做好后给老板检查，得到修改意见后再修正，直到老板满意为止。

比如员工的工资表，琴行首先要用规范的员工管理制度，然后老板这个员工是来干嘛的，负责哪些工作，要做成怎么样子，最后老板把指示给到制造表格的员工，让她来制造表格，给老板改正。

缺乏表格背后的知识，以至于当别人分享表格时，有些琴行老板会趋之若鹜。这是我们整个行业的悲哀——极其缺乏主观思考与主动学习的能力！

这张表格被热捧的背后，预示着琴行老板们需要更多地学习琴行经营管理知识，让你们的大脑更具老板思维。

-END-

扫描以下二维码，关注国内最大的工厂直销乐器商城：乐器街