《工程项目管理》 复习重点

1．项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2．项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。

3．工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

4．工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？

答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。分项工程：分部工程的组成部分

5．工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。

6．工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

7．项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

8．工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。

9．实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

10．项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

11．项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。

12．项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维

13．项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

14．工程项目管理的对象是：建设工程。内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心任务是：项目的目标控制。

15．工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

16．建设项目生命周期的阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。

17．工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。

18．工程项目策划的内容：项目建设前期的发展策划，项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，项目建成后的运营策划。

19．项目构思产生的原因：企业发展的需要；城市、区域和国家发展的需要；其他情况。

20．项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

1．工程项目组织：为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。

2．组织的四大因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。

3．组织结构：在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。

4．组织结构设计的基本原则：①工作专业化与协作统一；②才职相称；③命令链；④管理跨度与管理层次相统一；⑤集权与分权统一；⑥正规化。

5．组织机构活动基本原理：①要素有用性原理；②动态相关性原理；③主观能动性原理；④规律效应性原理。

6．工程项目组织机构的设置遵循的原则：①目的性原则；②精干高效原则；③业务系统性管理原则；④弹性和流动性原则。

7．组织结构模式：直线式项目组织、职能式项目组织、矩阵式项目组织。

8．人力资源管理的主要任务：组织和人力资源策划、人员的招聘和选择、管理项目成员的工作及项目团队建设。

9．项目经理：企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。

10．项目经理的地位：是施工责、权、利的主体；是各种信息的集散中心；是协调各方面关系的桥梁和纽带。