始终坚持改革创新——新时代中天建设集团转型升级实践

楼永良  中天建设集团有限公司董事长  

中国经济进入新常态以来，中天建设集团始终坚持改革创新，坚定转型升级的决心和信心，坚持诚信和质量的行业本质，加大企业转型升级的力度，经过全体干部员工的不懈努力

公司战略管理成熟稳健、经营管控更加有效、规模效益持续增长、管理基础不断夯实、品牌形象日益彰显、核心能力显著增强

公司上下对未来发展充满了战略自信、能力自信、品牌自信、文化自信，向着有质量、有效益、可持续发展的道路坚实迈进。

战略引领：指明转型升级方向

处在激烈市场竞争中的企业，就如同在波涛汹涌的大海中前行的轮船，身在何处？驶向何方？显然，把握正确的航向最重要。

企业要发展，必须胜在战略决策正确，赢在战略思维科学，从而使企业在激烈的竞争中保持竞争优势，获得可持续发展。

中天集团从2001年底开始制订企业的第一个三年发展战略，现为第六个三年战略发展期。中天建设的成功经验之一就是在企业层面，能够把握大格局、大思路，在大方向上是成功的。

进入2016年，面对新常态下经济发展新趋势和行业全面深化改革的新形势，中天集团制定了第六个三年规划——“调结构、促升级、控风险、求发展”。

其中，“调结构”是适应经济新常态的需要、“促升级”是引领新常态的需要、“控风险”是生存发展的需要、“求发展”是目标。

中天集团的发展规划，是针对企业发展现状和行业改革现实作出的战略选择，是对自身改革发展的一次次“复盘”和总结，是对自身发展阶段与行业发展形势的一次次“对焦”，也是对近期目标和远期目标的一次次强化，是以转型升级为核心，具有循序推进、一以贯之的特征，对处于持续深化改革阶段的建筑业企业在市场风云变幻时主动应变、保持可持续发展能力具有很好的引导、促进作用。

转型升级既是市场竞争的客观要求，也是企业发展到新阶段的内在要求。

这些年来，中天建设在集团战略引领下，通过搭平台、抢跑道、建基地，不断加快建筑工业化步伐；

通过创新和引入市场经营新模式，将工程总承包、设计施工一体化和引入互联网思维、投融资新模式结合起来，增强市场竞争力；

同时，通过管控风险、推广项目管理标准化和技术创新，进一步降低成本、提高价格竞争力。

使得中天建设从粗放经营型向质量效益可持续发展型转变，通过组织能力、团队能力、技术能力、管理效能的升级实现了企业新跨越，将中天建设推向了新的发展高度。

中天建设经过近些年来的努力，正从土建施工型向技术型、质量型、投融资结合型（投资+经营）、工程总承包型（设计+施工）和建筑工业化（工地+工厂）产品服务集成供应商转变。

投融资结合：推进经营模式转型

早在十几年前，中天集团已开始发力投融资能力以及产业与资源的整合能力，从BT、BOT、EPC到PPP，不遗余力开展新模式探索和实践。

截至目前，中天集团已完成的BT、BOT项目有嘉兴港区道路项目、柳州市莲花立交桥工程项目、西安国际港务区一期项目、郑州航空港经济综合实验区（郑州新综合保税区）2014年度道路工程、青田县城市组团交通枢纽工程、兰溪市金角大桥以及三菱化学宁波大榭等典型项目。

目前在建的PPP项目有金丽温高速公路丽水北互通工程、45省道婺城段与兰溪段改建项目、丽水市图书馆项目等，规模超100亿元。

在BT、BOT、PPP模式领域，中天建设完成、中标在建及储备的项目总投资额已超过200亿元，集团与国开行、建设银行、中国银行、浙商银行等进行战略合作，总授信超400亿元，形成了完善的投、融、资体系，能够为小镇PPP、产业孵化等提供支持。

此外，中天建设在特色小镇建设上也走出了自己的特色，从规划设计、建设施工、运营管理、金融资本、产业项目等方面深度参与到浙江的特色小镇开发建设中，已经形成较为丰富的实战经验。

中天的特色小镇建设将旅游产业与运动体育、医疗卫生、养生养老、文化泛特色产业艺术、农业产业等相融合，打造产城一体化。

即产业中包含居住、产业中包含商业服务，内容形式包括旅游综合开发区、旅游综合体、旅游小镇、休闲度假区、休闲小镇、文化创意产业区等。

产业发展与城镇化交融发展，一体化规划，一体化推进，土地开发与房产开发整合，商业模式良好。

目前正在实施的有金华江东区绿建小镇、河北保定绿建小镇和凤凰谷文旅小镇、安吉灵峰寺禅文化小镇、石门农业养生度假小镇等文旅养生类小镇等共8个。

这些项目，依托中天小镇规划、建设、产业（建筑现代化、休闲度假）、运营的优势，结合当地产业基础或植入中天基础产业，建设以“当地产业提升整合/中天产业植入+旅游+生活居住”功能于一体的特色小镇。

作为转型升级的一大重点，投融资结合的经营模式探索已结出硕果，中天已具备一支汇集国内优秀工程、金融、管理、法务领域的PPP人才团队、PPP研究中心，为PPP项目的稳健实施奠定基础。

此外，中天建设还积极响应国家“”倡议，深耕海外市场，在阿尔及利亚、泰国、斯里兰卡、马尔代夫、肯尼亚加快投资建设与业务开拓，市场业务蒸蒸日上，提高企业可持续发展能力。

建筑工业化：转变传统生产方式

中天人就认为，像“搭积木”一样建筑房屋产品，用现代化的制造、供应、安装和科学管理的大工业的生产方式，取代传统建筑业分散、低水平、低效率的手工业生产方式，是西方建筑业巨头已经经历的产业突围，也是中国建筑业正在探索并势必要闯的关口。

从此，中天建设把建筑工业化作为转型升级的重要突破口，集中火力攻坚。

2013年3月，中天建设第一座建筑工业化研发生产基地落户浙江德清，占地400亩；自2013年起，中天建设先后落子湖州（德清）、金华、北京、上海、西安、武汉、河北、河南、广东等地建成装配式建筑产业基地，拥有强大的装配式建筑设计施工能力。

中天建设目前与万科、金地、绿地、宝龙、碧桂园、卓越等众多国内著名房地产开发商建立工业化住宅项目的合作，发挥研发、设计、生产、施工的综合优势，整合资源、合作研究，合力搭建产业化研发领域的合作平台，助推建筑产业化技术研发应用，目前中天建设在建装配式建筑超450万平方米。

而中天自己开发的项目则更加注重PC构件的应用。如中天之江诚品采用建筑工业化方式建造的住宅楼PC构件应用达到75%以上；2016年8月峻工的中天产业化基地员工宿舍楼的PC构件应用率达81%。

设计施工一体化：中天新的竞争力

多年来，中天建设紧紧围绕主营业务发展，大力开展科技创新、技术革新，在总结施工技术、新技术应用、服务市场开发、绿色建筑研发、提高核心竞争力上做出了积极努力，取得了突出成果，为公司转型发展提供了科技支撑。

中天建设现拥有中天建筑设计研究院、中怡设计、天怡设计三家甲级资质设计院；在全国各区域公司、产业链子公司组建设计分中心，合力提供设计研发、施工图深化优化、装配式建筑拆分和深化设计技术、BIM咨询服务，为推进设计施工一体化提供技术支持。同时，在发展绿色与智能建筑、特色小镇、城镇改造、医疗和教育建筑、养老和文旅项目规划设计能力方面支撑集团新业务领域的投资发展。

技术进步是保证行业质量和产业进步的重要支撑，实现从劳动力密集型企业向技术型、创新型企业转变。

多年来，中天建设建立健全一整套工作标准、工艺标准及技术创新与研发体系，大力推广BIM技术、施工图深化、穿插施工、市政先行、跳仓法、游牧式工业化、绿色施工等技术措施落地实行，加快建造速度，提升工程品质；

建造了杭州、上海两座设计研发大楼，成立建筑工业化、建筑信息化、绿色建筑、施工技术、BIM技术5个研究所；

中天建设立志打造“绿色中天”，“做绿色建筑的示范企业”，与同济大学合作创建中天技术研发中心和绿色节能研究所，助推中天建设在绿色节能产品开发、建造等方面走在行业前列，多项绿色、环保、节能技术运用于中国人寿大厦、深圳万科双月湾、广州万科新光城市花园等项目，做到在开发、设计、施工、运营等全生命周期，节约资源，保护环境，促进企业从传统建筑向绿色建筑升级。

中天建设强大的绿色设计、研发、施工能力为高端业务的承接和实施提供了技术保障。

项目管理标准化：奠定“每建必优”之基础

从“每建必优”到“标杆管理”、“一级半管理”，再到现在的“项目管理标准化”，一直来，中天建设的质量管理活动不断地创新。

“每建必优，品质为上”是中天人的不懈追求，中天建设始终秉持专业、专心、专注的工匠精神，通过打造企业整体的质量诚信文化，全面提升企业的素养，完善质量诚信的制度体系，确保质量的有效提升，向着“每建必优”的目标不断迈进。

中天集团自2013年开始实施《区域项目管理标准化三年行动计划》，区域项目管理标准化从集团公司、区域公司、项目部三个层面实施，内容包含：制度建设、工作规范、施工工艺、资源配置、过程管控五个方面，达到全集团“一个标准、一个流程、一个水准、一个结果”。

完整的项目管理标准化体系，固化了项目管理的成功做法和经验，提高了项目管理均衡性，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的转变，提升企业项目管理整体水平。

2015年，集团提出了“中天项目管理标准化要再出发”：“项目标准化要全面达到1.0版标准，先进公司要达到2.0版标准、‘打好’项目管理标准化攻坚战”。

2.0版从生产方式现代化、工艺工序标准化、资源配置合理化、管理动作规范化、全过程信息化数据化、全员全过程管理有效化六个方面进行推进，对项目现场管理形成公司层面有力的支撑服务平台，推广以“集中加工+专业流水施工+穿插施工”为主线的成套核心技术……专业、专心、专注的工匠精神，为实现“每建必优”和做“质量诚信的标杆企业”的目标打下了坚实的基础。

中天的质量管理形成了自己的特色——“中天工作法”：建立人证岗体系、现场设施标准化、核心流程制度标准化、项目标准化管理动作、项目管理信息化、生产方式现代化、工艺工序标准化、资源配置合理化、管理动作规范化、全过程信息化数据化。

集团在“六三规划”中明确提出中天建设要“成为行业质量诚信的标杆企业”，以质量和诚信构建企业品牌，以质量和诚信赢得未来市场竞争。这体现的是中天建设努力践行“真心缔造美好家园”的企业使命，视质量为企业的生命，以对社会、行业、客户高度负责的态度，以一丝不苟的品质理念，追求卓越的质量管理，肩负起“社会公共产品制造者”的责任。

扬文化之帆：助力企业转型升级

如果把企业比喻成一艘船，员工就是水，文化就是帆。只有用统一的战略思想指引员工、用共同的愿景目标凝聚员工、用优秀的企业文化鼓舞员工，涓涓细流才会汇成大海，企业这艘船才能驶向远方。

中天在发展过程中，培育、积淀了具有鲜明特色的、优良的企业文化，它包涵了诚信文化、质量文化、创新文化、人本文化、责任文化、奋斗文化、慈善文化、感恩文化等主要内涵。

中天的企业文化，发源于老企业的优良禀性和传统，形成于中天人多年的锐意改革和艰苦创业的实践中，浓缩于中天人奋发进取、求真务实的工作方式中，并渗透、溶解、植根于企业经营、管理、生产的每一个环节，是中天全体员工的精神家园和活力的重要源泉，是企业体现社会责任、经营管理不断创新、企业不断发展的源动力，是中天的“企业之魂”。

回顾20多年的发展历程，中天建设始终能够健康持续地发展，关键在于依靠人的力量、坚持艰苦奋斗和坚持“正道经营”。中天建设“唯才是举、任人唯品”的人才队伍筑就了中天人务实创新、精干强悍的匠人品格，形成了滋养企业持续发展的核心文化。

新形势下，中天建设将企业的转型升级定位为“一场涉及每一位员工的自我革命”，有机更新企业文化，营造浓厚的创业创新氛围，改“以人为本”为“以奋斗者为本”，强调价值创造、超值创造；确立“付出不亚于任何人的努力”的工作总基调，倡导用超出常人、常理的智慧、努力打造企业发展新的核心竞争力，凝聚集团上下在“诚信”、“质量”、“人本”的文化内核基础上，激活放大奋斗者基因，为企业打赢转型升级攻坚战提供内生动力。

中天人认为，坚持艰苦奋斗，是无论在企业初创时期还是在快速发展时期，都要在精神上、事业心上、工作作风上保持奋斗状态，将眼光盯住前方，时刻保持危机感和敬畏感，不为既有成绩沾沾自喜、固步自封。坚持“正道经营”，就是始终提倡以质取胜、以诚信取胜，“每建必优”、项目管理标准化战略的提出，就是中天建设走正道、讲质量、讲诚信的最好写照。

依靠人，解决的是人才问题；艰苦奋斗，解决的是态度问题；正道经营，解决的是方向问题。而借此，中天建设真正形成了无形的、巨大的人文财富，形成了文化引领企业发展的氛围，形成了“立志中天、追求卓越”的企业精神。

百舸争流千帆竞，正是扬帆远航时。刚刚结束的党的十九大会议，在报告提出了一系列新思想、新理论、新目标和新任务，，明确了我国发展新的历史定位。

因此，中天建设的发展已进入一个新机遇期，我们对新时代企业的发展充满信心和决心。在新时代，中天建设将在诚信标杆企业、建筑产业现代化领先企业和绿色建筑示范企业的新定位之下，坚持“双轮驱动”，在巩固现有优势的基础上继续培育新能力、新优势，实现新的发展，创造新的辉煌！