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再获“全国优秀施工企业”,这家金牌子公司“优”在哪里?

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榜上有名

近日,由中国施工企业管理协会组织评选的2017年度“全国优秀施工企业”揭晓,集团轨道公司作为集团唯一入选单位喜列榜单,这是轨道公司继2012年后再次获此殊荣。


“全国优秀施工企业”是我国工程建设领域中重要的国家级奖项,代表着企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面均达到国内同行业先进水平。

2017年度全国优秀施工企业表彰决定



5年日夜兼程,5年风雨砥砺

轨道公司以一家"专业”公司身份

一步步走来

究竟以怎样的变化

让工程建设领域的国家级奖项

再次花落“她”家?



品学“兼优”

画出了一道靓丽的“业绩曲线”

      5年来,轨道公司经营质量、施工能力、产业规模质变升级,地铁、城际、市政等主业巩固扩大,2017年,城市版图增至国内外28个,在手任务超200亿,跻身“中国铁建工程公司产值20强”,助力集团“城市轨道交通与地下工程”品牌当选中国铁建“十大品牌”,综合竞争实力大幅提升。

经营

三步跨越

2012年以来,经营历经了从“饥饿”到“温饱”再到“小康”的三步跨越转身,2017年经营承揽超百亿。

连续两年,华东、华南、中原等8大“潜力”区域实现滚动超百亿,预期收益可期

2017年代表中国地铁首次进入欧洲莫斯科,国内外并行发展加快做强脚步

产值

三次跃升

从2012年的20亿到2015年的40亿,再到2017年的66亿,两年一个台阶,2017年产值达到2002年的16倍。

保节点,保工期,全员持续大干,2017年人均产值达340万

产业

三个转型


5年来,实现了“地铁单一土建型”向“地铁综合产业型”“单一施工型”向“施工为主+投资为辅”“单一国内地铁施工型”向“国内施工为主+国外施工为辅”三个转型。

昆明、深圳等工程中实现了单一土建施工到装修、机电安装的延伸,图为昆明地铁石咀车辆段全产业链施工

在徐州、常州、郑州、虎门等地投产管片厂,管片出口香港等地,图为常州管片厂生产的PC构件出口英属开曼群岛开曼二期别墅项目

财经

持续向好

2017年资产总额较2012年增长111.5%,营业收入较2012年增长194.1%,综合收益、清收清欠、经营性现金流等均呈现稳中向好态势。

财务集中管理,将“沉睡的零钱”整合形成一个“拳头”,经济分级管理,发现潜亏启动预警,发挥“止血”“拦截”功能

   

苦练“绝活”

站稳了城轨建设的“江湖地位”

5年来,轨道公司专注地下工程核心技术,提升在高精尖工程、高科技领域的行业影响力,仅5年就收获了詹天佑奖1项,国家优质工程奖3项,其中金质奖2项,鲁班奖1项,国家、省部级优秀QC成果奖近70项,省部级科技进步奖24项(含股份公司),国家授权专利64件。

28个城市地下

延伸挑战


2017年,城市轨道交通市场覆盖率达60%,累计施工里程近200公里,修建车站近百座,在大跨度型钢砼梁施工技术、砂土层与岩溶交界面盾构掘进关键技术、长江三角洲冲积地质超临近建筑物条件下大型地铁车站综合施工技术达到了国内领先。

城际领域:施工的珠机城际工程攻克盾构穿越供澳水管、濠江、澳门大学围墙等多个重大风险源

地铁领域:仅苏沪区域建设的地铁工程就实现了1项国家级工法、12项国家发明专利、几十项省部级以上科技成果

隧道领域:施工的杭州紫之隧道工程攻克了隧道立体交叉等国内罕见难题,工程获中国建设工程鲁班奖

盾构领域高端

大展身手


2017年,轨道公司盾构装备达47台(套),目前在建盾构工程40项。140多公里掘进里程、50余项省部级技术成果和40余支专业团队,让他们以盾构专业优势占领高端市场更有话语权。


➤全面掌握盾构核心技术:攻克不同地质、不同环境下各类难题,多次下穿江河、老旧建筑群、机场、火车站及股道群,图为穗莞深9标创世界下穿机场最长纪录

推动盾构精细化管控:成立盾构事业部,建立盾构机、司机履历,统一盾构后配套、通用件标准,盾构全循环规范管理、充分流转。

➤促进盾构装备设计、制造、施工全链条国产化:参与研发的国产首台12.81米大直径盾构实现14项国内外首创,参与研发的国产盾构运至莫斯科,即将于今年5月始发掘进


品质“升级”

唱响了中国地铁的“品牌强音”

2012年以来,轨道公司注重质量发展,通过分级、分类、分区域的精细管控,使企业综合管理能力和“轨道品牌”认可度不断升级。

分级分类的

统筹管理


集中力量解决规模持续扩张的管控压力,对12个区域内所辖50多个项目的安全、质量、进度、成本等数据进行分析,划分一般、预警、告急三级项目,将有限资源用在刀刃上,告急冒烟项目直线下降,公司施工生产总体形势平稳向好。

召开安全、质量、进度推进会,分析全年生产形势,部署品牌创建工作,提升企业施工能力

分领域、分专业

打造品牌


品牌创建在区域、城市、项目落地,制定《公司品牌项目创建激励管理办法》,创品牌设指标、重质量、给奖励,50%的在建项目实现了从“项目品牌”到“区域品牌”再到“城市品牌”的巨大跨越。

豫机城际1标“四型工地十项第一”树大直径盾构全链条标准化“行业标杆”,党建标准化与施工标准化“双标同建”树“铁建楷模”

苏州5号线3标、郑州市民文化服务项目等多个“明星工程”成为省市、业主观摩工地,2017年有6个项目入选省级以上“安全文明标准化工地”



  内外“兼修”

 摘得了享誉业内的“累累硕果”

轨道公司坚持顶层设计,内外兼修“量身定制”专业文化、绩效文化、用人文化,企业气质不断提升,省部级、国家级荣誉频频亮眼。

选人用人

多轨制


坚持为公司人才职业规划做“多轨制”设计,通过有重点分类别的人才管理,让各类人员均有出类拔萃的平台和机会。

近两年举办20余次项目经理竞聘,累计提拔所属单位领导班子成员130多人,凭能力和业绩任用的理念深入人心

建立公司职业项目经理人才库及“蓝领”专家库,让专业的人干专业的事更专业

绩效考核

导向分明


行政绩效分级分类,“先锋工程”评比将党建绩效与生产一张表打分,《业务违规监察规定》划分红黄蓝线,考核重过程、重数据、重公开、重兑现,企业风清气正,比学赶超氛围浓。


传播正能量

提升美誉度


用文化提气质,道德讲堂、“四媒一体”、主题活动,让“轨道”正能量持续耀眼,全国文明单位、首都文明单位、“央企首批示范党支部”等重量级奖项成果硕硕。


数易春秋,风华正茂

几载耕耘,硕果累累

轨道公司怀着对轨道交通建设的执着

为十六局打造“千亿集团”

为建设强大幸福、品质一流现代建筑产业集团

继续发光散热,书写精彩


(轨道公司 张媛媛 李莎莎)

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